新零售刚出现时,线(xiàn )上(shàng )线下同步运营、会员(yuán )制度创新、物流半小时送(sòng )达等服(fú )务颇让人(rén )眼前一亮,数百(bǎi )万(wàn )、数(shù )千万的付费会员说明新零售(shòu )得到了消(xiāo )费者认可。然而,从这几年的(de )实(shí )际情况来看,新零(líng )售在(zài )商业模式上层出不穷的创新,并未完全转化为对行业老(lǎo )问题的突破性(xìng )解决,在(zài )提升产品竞争(zhēng )力、合理控(kòng )制运营成本(běn )、深度优化供应链、持续(xù )改进(jìn )消费体(tǐ )验等方面,新零售企业并没有(yǒu )如预期般甩开(kāi )传统零售企(qǐ )业(yè )。反倒是某些印象中(zhōng )的传统零售企业吸取了新零售的(de )理念(niàn )做法,不断深耕(gēng )优势领域,成了消(xiāo )费者心中的“网红”超(chāo )市。
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